Supervision

bei tunwort.org

"Manchmal muss man aus der Rolle fallen,
um aus der Falle zu rollen."

(Virginia Satir)

Supervision in Unternehmen

Buzzwords wie Digitalisierung, Change oder New Work erklären Unternehmen, Führungskräften und Arbeitnehmern, wie sie heute miteinander arbeiten sollen, um morgen erfolgreich zu sein. Oft wird bei aller Ergebnisorientierung und in eigentlich klugen Projektstrukturen oder Prozessen vernachlässigt, dass hier echte Menschen miteinander arbeiten (müssen). Und wo Menschen sind, da menschelt es bekanntlich. Ob wir es zugeben möchten oder nicht.

Der einzige Ausweg: Dialog und offene Reflexion. Supervision setzt genau hier an: sie schafft innerhalb des Arbeitsalltags einen Raum, in dem professionelles Handeln und Entscheidungen reflektiert, hinderliche Haltungen hinterfragt und schwierige Sachverhalte besprechbar gemacht werden können.

Für wen und warum?

In pädagogischen, psychosozialen und medizinischen Einrichtungen ist Supervision schon seit vielen Jahren etabliert. Immer mehr zeigt sich, dass sie auch in wirtschaftlichen Unternehmen hilfreich sein kann.

Für Unternehmen, für Teams, für Führungskräfte - beispielsweise wenn

es Schwierigkeiten oder Konflikte innerhalb eines Teams, einer Abteilung gibt
Rollenerwartungen oder Rollenverhalten geklärt werden oder
Verantwortungs- und Entscheidungsprozesse gestaltet werden sollen
es eine nachhaltige Führungskommunikation braucht
neue Prozesse eingeführt werden oder wurden und sinnvolle Abläufe in Abstimmungen oder Tätigkeiten gefunden werden müssen
ein Team seine Haltung gegenüber schwierigen Kollegen, Chefs oder Kunden überprüfen möchte
On- und Offboarding-Prozesse wertschätzend begleitet werden sollen
die Kommunikationsfähigkeit zwischen Schnittstellen (intern/extern) gefördert werden soll
die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitenden oder Teams eingeschränkt ist
mit Überlastung umgegangen oder eine gesunde Work-Life-Balance gefunden werden muss
Zusammenarbeit fair und respektvoll gestaltet werden möchte

Wie und wie oft?

Supervision findet meist stundenweise (ein-/mehrstündig) als moderierter Dialog in Ihrem Unternehmen statt. Im Einzel-, Gruppen- oder Teamsetting:

einmalig, wenn es um um die Lösung eines akuten Problems geht
regelmäßig, als begleitende Maßnahme einer Teamentwicklung oder zur Unterstützung von Mitarbeitenden und Führungskräften in Veränderungsprozessen. Dann beispielsweise einmal wöchentlich für einen oder mehrere Monate, monatlich für ein halbes oder ein Jahr.

Packen wir's an!

Als zertifizierte Systemische Beraterin (DGSF), Coach & Supervisorin unterstütze ich Sie dabei, Ihre Arbeitsbeziehungen zu klären und Kommunikations- und Lösungskompetenzen zu stärken. Gemeinsam entwickeln wir einen Weg, der Ihre Mitarbeitenden befähigt (wieder) zielorientiert und dabei auf Augenhöhe miteinander zu arbeiten.

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